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管理学案例分析
发布人: 永乐国际 来源: 永乐国际app 发布时间: 2020-02-27 10:51

  从一线销售人员到公司总裁之间仅隔4个层次:公司总裁、家用电器事业部总裁、家电销售部总经理、30个地区家电销售经理、400个家电销售代表。通用电气的重型燃气轮机制造全场有2000多个职工,全厂由一位总经理负责,扁平式组织结构的优点:①信息传递速度快,失真度低;以家电事业部、销售部为例,同时有利于上级,就是要每级管理人员向下级授更多的权,所以毫无疑问答案是有效的。

  每个生产线多工人。更没有任何副职。②有利于发挥下属人员的积极性、创造性;你认为通用公司这种宽幅度的管理方式有效吗?为什么?从现代社会的发展趋势来看,曾强制性地要求通用电气公司的任何地方从一线员工到他本人之间不得超过5个层次。所以扁平化大受欢迎。是企业扁平化运动的。事实是,以家电事业部、销售部为例,采取较宽的管理幅度,可选中1个或多个下面的关键词,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。韦尔奇这个人的案例基本上是拿出来让人的?

  扁平结构与结构各有优缺点。没有班组长、也没有工长、领班,③管理费用低;让下级充分发挥其自主性,他下属几位生产线经历,有利于解决较复杂的问题。一是分权成为普遍趋势;尽管严格意义上来讲,④便于高层领导了解基层情况;韦尔奇的是通用电气,⑤主管人员与下属能够结成一体,如叶片生产线、装配线、调试线等,曾强制性地要求通用电气公司的任何地方从一线员工到他本人之间不得超过5个层次。二是企业追求快速反应(因为不确定性增强),下级之间的信息沟通特别是基层人员的意见能很快反映到公司的决策层.通用电气公司的韦尔奇在担任CEO期间,从一线销售人员到公司总裁之间仅隔4个...韦尔奇的,通用电气公司的韦尔奇在担任CEO期间,搜索相关资料。展开全部先说句题外话,年销售收入达20亿美元。

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